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MindManager中文官網 > 使用技巧 > 六點優先工作制與思維導圖

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六點優先工作制與思維導圖

發布時間:2019-08-09 20:32:52

六點優先工作制能將我們從繁瑣的日常工作中解救出來,可是對于一部分人來說,選取出這六點優先并不是一件簡單的事。我們可以嘗試將之與思維導圖相結合,整理出我們所有的事物,掌握整體大局,再從中選擇。

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思維導圖對于六點優先工作制的優化與改進

一,六點優先工作制即任務清單采用的是線性列單的方式,往往使人容易關注到細節而忽略了整體進展。利用思維導圖做成的六點工作制,我們可以對事件整體進展掌控,才能把握整體進度。

第二,一項任務的達成會涉及到很多的方面的因素,它們之間彼此交叉和關聯,在任務清單中也很難清晰地把這些表現出。在一張思維導圖中可以把所有的要素之間的邏輯關系通過箭頭和連線,把它比較清晰明朗的展示在一個平面內。

第三,如何綜合多方面的因素,整合更多的資源,做到優化組合,做最有生產力的事,在任務的進展過程中做到既有長遠的規劃又有具體執行的細節。我們可以利用思維導圖和加權分析法,做出更好的分析決策。

第四,六點工作優先工作制采取的是要事原則,即重要的且緊急的事放在前面,在實際任務的執行過程,原來的并非緊急或是重要的,會因為突發事件的發生而發生變化,這就要求我們采取必要的行動和調整,所以我們更需要動態管理。采用思維導圖事物之間的調整只要通過連線和序號的改變就可以,而且事物之間的改變是清晰可見。

第五,如何更好的兼顧到統籌規劃和具體任務執行,六點優先工作制設計的更多是執行層面。一張做好的思維導圖就像一張作戰地圖,相應的策略也可以再圖上面表達的淋漓盡致。無論是對于決策還是具體的執行都可以歷歷在目,清晰明了。

由此可以看出,我們把思維導圖和六點優先工作制有機的結合起來是一件相當明智的事情。兩者項結合,做到優勢互補,又可以充分的體現要事原則,又有整體的規劃部署與執行。 這是一個看起來非常簡單的時間管理方法,把六點優先工作制和思維導圖結合起來,甚至個別人對此有些一笑處之,但是真正采取行動去做的有多少人?小小改變可能會帶來大大的不同,艾維·李這樣的建議肯定也給很多的公司提過,但是伯利恒鋼鐵公司做到了,所以它成了當時全美大型鋼鐵公司之一,所以,你能么。

更多關于MindManager思維導圖的內容,請參閱MindManager教程中心。

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