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MindManager中文官網 > 使用技巧 > 一個明智的企業之選

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一個明智的企業之選

發布時間:2019-08-09 20:31:36

有這么一種思維方式逐漸取代傳統的思維模式,并且被越來越多的大企業所接受,尤其是世界500強,將之融入企業運營中,那就是思維導圖。不得不說這是一個企業的明智之選。

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一、做工作筆記

大多數人做工作筆記從頭到尾只使用一種顏色,大腦左半球負責識別詞匯信息的腦細胞經常會超負荷工作,而右半球負責顏色和形態的腦細胞卻無所事事。

當我們用思維導圖來做工作筆記時,由于采用了各種色彩和圖象的方式,我們的記憶效率會顯著提高;由于采用了“關鍵詞”的方式,我們就會經常思考所記內容的關鍵點;由于采用了曲線和無限分支的方式,我們能夠很容易地了解各項內容之間的邏輯關系。

二、制定工作計劃

當我們需要制定工作計劃時,可以使用思維導圖,把我們需要考慮的所有要素都“畫”出來,這樣,在我們的大腦中就形成了一幅“全景圖”,既照顧到了宏觀目標,又不會漏掉細枝末節。在畫思維導圖的過程中,由于自始至終都是圍繞關鍵主題思考,所以不會“誤入歧途”。

三、準備演講提綱

在上課前,講師可以用思維導圖來備課。思維導圖所使用的關鍵詞,可以保證講師在授課過程中不漏掉關鍵性的內容要點,其分支結構又可以使講師清晰地記住各要點之間的邏輯關系。

四、組織會議

在開會的時候,由會議的主持者把整個會議所討論的內容在白板上用思維導圖的形式畫出來。對于每一個新的主張,由主持者或參會者決定應該加在哪一個分支的下面。

這種做法有兩大好處:一者,每個觀點都可以根據它在圖上的位置來判斷其重要性;二者,大家可以明顯地看出會議的重要議題正在向哪個方向移動。

五、公司決策

在企業決策過程中,經常會用到頭腦風暴法、行動學習法等,這些方法一般都會進行小組討論活動。這時,思維導圖就成了對討論過程進行記錄、管理,并進行成果總結的工具。

在整個過程當中,思維導圖可以不斷被擴展和更改,每個小組成員的意見都不會被漏掉,大家也能夠從其他所有人的想法中得到啟示,更容易產生出新的想法。

六、激發員工創造力

很多企業都把“創新”作為企業文化的重要內容。有很多方法能夠支持和促進員工進行各種創新活動,而思維導圖正是其中的一種非常有效的重要方法。

仔細思考或討論每一個想法的可行性,并將相似的想法進行分類合并,去掉絕對不可行的方法,再重新畫出各種可行方法的思維導圖。這時,很可能又有新的想法產生,而思維導圖的延伸空間可以不受限制地隨時擴展。

思維導圖的巨大價值

思維導圖除了能提高企業的工作效能,其為企業創造的經濟效益也是驚人的。

以美國波音公司為例:波音公司在設計波音747飛機的時候就使用了思維導圖。如果使用普通的方法,設計波音747這樣一個大型的項目要花費1年的時間;但是,通過使用思維導圖,他們的工程師只用了1個月的時間就完成了波音747的設計。

波音公司還將所有的飛機維修工作手冊繪成一張很大的思維導圖,使得原來要花一年以上時間才能消化的數據,現在只需短短幾周就可以掌握。僅此一項,就幫助波音公司節省了上千萬美元。

在美國其他一些公司,“思維導圖”已經是公司辦公的必備工具,公司職員用“思維導圖”來安排工作會議,做“頭腦風暴”,設計組織結構圖,記筆記和寫總結報告,有效提高了企業的運營效率。

更多關于MindManager思維導圖的內容,請參閱MindManager教程中心。

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