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企業管理有多難?思維導圖來幫忙 | 建立系統思維模式

發布時間:2019-08-13 11:06:16

企業管理

很多事物都有它規律性的結構,就像大多數思考過程,也有自己的模式和步驟。當我們通過分析和研究,掌握了重要思考過程的基本模式后,就會大大提升工作效率。這篇文章,我們就來探討如何優化自己的思路,構建工作和管理的優勢思維模式。

當然,思維模式最大的作用是引發思考,拓展思路。所以,我們不需要局限于固定的思考架構,而是要不斷的完善和發展它們。

這里會列舉三個領域的思考模式構建方法,分別是:品牌管理、項目管理和創業管理。

1.構建“品牌管理”思考模式

品牌管理主要是指企業對自身無形資產的運作和管理工作。良好的品牌需要全方位經營,同時也將會為企業帶來巨大的效益。那么,如何建設企業品牌呢?

我們可以將國際MBA教材《品牌管理》進行提煉,整理出以下思考模式:

企業管理

圖中將品牌管理方案分為三個部分:“創建品牌資產”,“整合營銷”和“使用品牌杠桿”。

企業管理

首先是“創建品牌資產”。我們通過對“市場”的分析,和對“產品”的設計,來找到我們的“品牌”定位。

其次是進行“營銷整合”。我們從“分銷渠道”設計,“促銷活動”策劃,”媒體營銷”和“公關活動”設計這四個方面入手,打造品牌營銷戰略。

企業管理

最后是使用“品牌杠桿”。比如:我們可利用“地理區位優勢”,或者邀請名人“代言”,或者進行“政府公關”,或“聯合已有品牌”等等策略,使企業的品牌價值邁上更高的臺階。我們可以用這些思考模式來套用具體的項目。比如可以思考:如何提升教育品牌的價值?

企業管理

從圖例中我們看到,作圖者把教育培訓領域的要素引入了導圖。并根據品牌管理的基本模式,拓展教育項目的發展策略。通過這樣的套用,開拓了自己的工作管理思路。

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2.構建“項目管理”思考模式

項目管理的理念在企業中廣泛的適用。無論是大項目還是小項目,它都遵循一定的思考邏輯。所以,我們整理了MBA教材中《項目管理》的內容。提煉出項目管理的三個步驟,它們分別是:“項目前期”,“項目啟動”和“項目運行”。

企業管理

其中,“項目前期”階段,包括三個步驟:“策劃”,“可行性分析”以及“經濟效果評價”;

“啟動項目”階段,思考項目的“組織管理形式”,“協調溝通機制”,“招投標系統”建設和“籌資管理”四個部分;

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“項目運行”階段,需考慮的因素有“合同管理”,“計劃管理”,“項目監控”以及“風險管控”。

當我們將這個項目管理的思維結構,爛熟于心之后,就可以在工作中靈活使用,讓項目的推進有條不紊。

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3.構建“創業管理”思考模式

細致全局的思考能力和發展性的戰略眼光對于創業者來說,尤為重要。這里整理了《創業管理》國際教程中的核心內容。通過五個板塊的內容,讓創業者清晰的看到管理的要點和方向。一共分為4個分圖:

分圖1:思考創業基礎

圖中將創業分為兩個部分進行考慮。一方面是“客觀因素:創業的機會”,另一方面是“主觀因素:創業者”。

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對于”創業機會”的分析,包括”社會背景”調研,還有”創新類型”定位;對于”創業者”的分析,具體是”智力基礎”分析,”創造力”分析和”預測力”分析。

分圖2:整合資源

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圖例中將創業的資源整合過程分成四個部分:首先是“全面思考”,其次是“組建團隊”,然后是“籌集資金”,最后是“制定可行性方案”。其中“全面思考”指的是,“收集市場信息”和“研究政府規則”; “組建團隊”的內容包括:“自我評估”,“合作伙伴”分析和“人力管理”理念; “籌資”時可思考三個問題:“資金需求量”,“資金來源”和“資金類型”;

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“制定可行性方案”具體需要注意三個環節:“啟動環節”分析,“過程運營與風控”分析,以及“項目收尾方式”分析。

分圖3:新企業創建要素

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書中將新企業的創建分為四個環節:

第一分支講的是“熟悉法律”,第二分支是關于“市場分析與營銷策劃”的過程,第三個分支是“清晰企業戰略遠景”,最后一部分是“進行知識產權保護”。

其中“市場營銷”部分,需要“評估市場”,分析“市場趨勢”,研究“市場占有策略”,并“組織團隊銷售”;

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樹立企業“戰略遠景”時,則需要培養“競爭優勢”,“建立模仿障礙”,并且選擇有利于擴張的“組織形式”。

分圖4:

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在“經營與收獲”這個部分,“經營的成功”是主要基于“企業家才能”和“完善的人才政策”;“收獲回報”則包括“退出策略”選擇和“談判”兩個要點。

總圖:

將創業管理的幾個步驟整合在一起,就形成了這張總圖。包括五個部分。

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對于經驗豐富的創業者,構建思維模式可以彌補你的一些慣性思維盲點;而對于初涉創業的伙伴,通過這樣的思考結構,能快速了解創業的過程,形成完整的操作概念。

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4.小結

我們發現,思維導圖不單可以用在日常的自由發散思考,還可以用于整理經典的工作思維模式。當我們根據自己的工作需要和學習心得,整理出適合的思維模式后,就能大大提升工作和管理效率。因為構建完備的思維邏輯,就能將復雜紛亂的工作,進行系統的化簡。

最后,期待我們善用導圖,找到自己的特色思考模式。

作者:宋瑩

14年思維導圖培訓經驗(2005年至今),暢銷書《思維導圖從入門到精通》作者,第十屆世界思維導圖錦標賽組委會副秘書長,國家三級心理咨詢師,托尼博贊親授TBLI思維導圖認證導師,AACTP國際職業認證講師,河北電網、廣東移動特約講師,清華同方教研院特邀學習能力培訓師,北京新東方名師堂高級講師,廣東外語外貿大學工商管理學士,中山大學公共管理碩士。

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